写下这个题目时有些纠结，不知这两个字是否能够印合邮储银行5年来的发展脉络？究竟是取稳中求进之意，还是用进中求稳之解？字序的不同所带给每一个人的理解想必会有天壤之别。其实，我们从字面上不难发现，前者是稳字当先，后者是进字带头，邮储银行转型5年，运行之路究竟用哪一个词描述会更为贴切，想必在每个人的心中都有一份属于自己的答案。 
    邮政人与银行人会有一样的答案吗，监管层与同业者会有一样的答案吗，广大客户与众多媒体会有一样的答案吗？也许有，也许没有。有人说，能准确感受企业发展路径的非企业人莫属，其实，这也只说对了一半。因为企业既然无法回避市场博弈，所以从围观者的角度观察而得出的看法，在某种程度上说，似乎更有客观性。 
    人民网曾这样报道邮储银行：从过去的邮政内设的储蓄机构转轨成一个真正的商业银行谈何容易。与农村和农民天然的紧密联系帮助邮储银行保住了自身在农民心目中的品牌形象，也为其在转型最艰难时期信贷优势的打造构筑了一个良好的平台和基础。 
    同绝大多数地方农村中小金融机构自主灵活地发放小额贷款并部分行使政策性支农职责不同，邮储银行这样一个大型金融机构是以整体设计、整体推进的形式开展小额信贷，他们的小额信贷，“支农，但不扶贫”，追求的是“赢利，并可持续”。 
    《经济日报》曾在报道中这样描述：深耕细作农村市场，因地制宜进行产品创新，出实招破解制约农户、商户贷款瓶颈问题，邮储银行的探索真正实现了农业、农村、农民和银行的多方共赢。 
    中国人民银行研究生部党组书记、部务委员会副主席焦瑾璞说过：“即使在中国最偏远地区也一定会见到两种人：中国邮政的邮递员和邮储银行的信贷员。立足小微企业，大银行做小生意的邮储银行，其集中监管、集中授权、非现场监管、雄厚的后台支持，是诸多城商行、小贷公司等同样倾注小贷领域的微型金融机构难以比拟的优势。” 
    北京大学经济学院金融系副教授王曙光这样评价邮储银行：“因为新，所以更有朝气、活力和创造力；因为新，更少旧伤、负累和包袱。作为一家大型商业银行，邮储银行小额贷款商业化运作的规模如此之大，十分壮观，其强有力的推进无疑能够有效活化农村金融市场，引领各个农村金融机构共同去面对和解决农村金融中的诸多世界性难题。” 
    中国社会科学院金融重点实验室主任刘煜辉研究后认为：“未来银行间的竞争将进入‘现金为王’和‘渠道为王’的时代，邮储未来的竞争优势将体现在渠道和现金两个方面：3.7万多个网点和超过2.8万亿元（现在超过了3.6万亿元——编者注）居民储蓄存款是其他银行所无法比拟的优势，这些天然条件使得邮储银行将成为未来10年中国银行业的领先者。” 
    站在宏观角度的各种褒扬，似乎还不能完全准确地对邮储银行完成客观的描述，这是因为一向以低调示人的邮储银行对外界的信息传递并不够发达，使得外界解读起来要颇费周折。不过，邮储银行因其网点分布广而与社会对接点多，因其服务“三农”、服务社区、服务小微企业的企业定位而与更多客户有交集，所以会从这些汇集点交流出更具有微观式的更为真实的信息。 
    辽宁省葫芦岛市建昌县药王庙镇河湾村的大棚种植户刘年勇说：“（邮储银行信贷员）大热天的来调查，连一口水都不喝，矿泉水瓶盖拧开了，他们不仅没喝，回头还把水钱存到了我的存折上。” 
    广东省肇庆市灵莲畜牧有限公司总经理张斌谈到为什么选择邮储银行贷款时说：“邮储银行的信贷员就是邮储银行最好的一张名片。邮储银行的信贷员年轻、有冲劲，为使小微企业能够早一点拿到贷款，他们加班、加点地工作。” 
    其实，企业所苦苦追求的品牌内涵与外在形象，在许多情况下往往就这么简单、直观，在如此平常、反复的业务交往中，企业的美誉完成传播才显得最为珍贵与自然。遍布城乡的网点与贴近普通百姓的银行职员成为邮储银行自身信息向外界传递的最有效、最直接的媒介。 
    长期关注邮储成长的中国银监会副主席蔡鄂生，在今年初的一次会议中说过：邮储银行按照党中央、国务院关于邮政储蓄体制改革的要求，贯彻科学发展观的要求，按照金融发展的客观规律，在国际金融危机的背景下，取得了长足的发展，站稳了脚跟，形成了自己的特色。希望邮储银行在新的形势下，总结经验，发挥优势，突出特色，按照现代商业银行要求，加快体制机制建设，加快转变发展方式，实现又好又快发展。 
    今年，银行业所面临的挑战要比去年更大，邮储银行要按照中央经济工作会议的要求，切实服务好实体经济的发展。要将服务“三农”和小微企业作为邮储银行发展的支撑点，充分发挥邮储银行近几年在这些领域所体现出来的优势，提升服务功能，扩大服务覆盖面，加大对薄弱领域的金融支持力度。要将自身的发展融入国家大的战略之中，积极适应国家经济发展要求，服从并服务于国家大局，实现可持续发展。 
    不难发现，从不同层面给予邮储银行的评价多是积极的，这些发自内心的呵护已经成为这家银行茁壮成长的不竭动力，已经成为这家银行自身发展中不可或缺的催化剂。
5年时光虽短，但对于奋力前行的邮储银行人来说是值得铭记的，其中的酸甜苦辣，其中的舍得对错，相互掺杂着深刻地烙在每一个邮储人的心中。也许再过5年、10年、20年……这些都不再重要，这些都会从人们的记忆中飘之而去，但在今天，没有人能忘记，没有人会在天天向上的茁壮成长中静默。挑战自我需要勇进之气，打造老店理应脚踏实地。稳与进，不论重音强调何在，都不应单纯割裂开来，独居而行。吾辈认为，二者只应在某个特定历史阶段根据时情稍作重心倾斜，以为整体平衡。 
    5年转型，初段完成，新的转型，又已呈现。面对新形势、新任务，作为邮储银行人，您又会作出怎样的选择呢？

（摘自：中国邮政报）

2012年3月15日