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年以来，桓台县联社在控制新增不良贷款的同时，以开展“信贷管理进步年”活动为契机，扎实开展往年不良贷款清收处置工作，积极探索不良贷款市场化处置途径，找准重点，多策并举，部门联动，合力清收，取得了良好效果。截至8月末，该联社共处置表内、表外往年不良贷款2790万元，其中，现金收回往年不良贷款本息1970万元。

强化组织领导，提高责任意识。一是推行联社领导班子挂包制度，对全县清收任务按照信用社和专业部室进行具体划分，由班子成员定期对清收工作进行督导。二是实行“名单式”清收，逐笔落实清收责任人。该联社研究制定了不良贷款打包认领清收活动实施方案，集中7名业务骨干，组成专职清收队伍，将全县不良资产均衡清收难易程度，做成7个不良资产包，召开公开认领会，分别由7名专职清收人员进行了认领。   

 加大考核力度，激发清收积极性。一是该联社从清收人员效益工资中，拿出一半的数额对清收情况进行考核，每人每月分配表内、表外现金清收额10万元的任务，清收金额与考核工资直接挂钩，有效激发了清收人员的工作积极性。二是加大清收处置力度，在真实反映经营成果基础上，该联社摆布好利润，用足用活核销政策，切实做好呆账核销工作。积极稳妥地实施以资抵债，通过不断同各信用社有关人员联系，加大与法院及各信用社之间的联系协调，促进了不良贷款清收工作的开展。

   加强部门协作，灵活处置手段。一是该联社积极与县公安局、法院等部门协调、沟通，积极落实“班子成员挂包清收”机制，班子成员带头，在全县范围内对一些“赖账户”开展依法集中清收活动，达到“打击一个、震慑一片”的效果，净化了当地信用环境。截至8月末，该联社共向法院申请立案76宗,已立案25宗。通过诉讼，达成还款协议，清收不良贷款本金88万元。二是积极推行市场化处置方式。通过竞标，对部分抵押资产进行市场化处置，通过债权转让，将债权打包出售，尽快变现资产。  

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