面对淄博市经济下行的“新常态”，根据总行一季度形势暨风险分析会议精神，按照总行董事长、行长关于加强不良贷款管理和加大清收盘活工作力度的要求，从5月份开始，淄博分行开展了一场为期6个月的针对存量不良资产的盘活清收“攻坚战”。

一是高度重视新常态下银行的信贷资产质量。下半年把清收盘活不良资产作为第一要务，作为应对利率市场化的一个重要考验。成立了主要负责人任组长的不良资产清收管理小组，明确了牵头部室。要求全体人员“心有所畏、言有所戒、行有所止”，在不良资产的清收管理和日常工作中，守住人生的“道德底线”，做好廉洁自律工作。

二是制订了翔实可行的不良资产盘活方案。摸清已经形成和潜在的不良贷款客户，逐户开展谈判工作，形成不良资产盘活清收情况表，逐户明确清收责任人和配合人，务求做到清收措施可操作、我行利益最大化。

三是明确盘活清收工作重点。抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，拟订了三类工作重点。首先是尽快“打掉”欠息户。给暂时经营困难的欠息户树立信心，表明济宁银行绝不做“下雨天第一个收伞的人”，清除应收利息余额，尤其是即将进入逾期非应计的欠息作为重点；其次尽可能转换不良资产分类形态。通过谈判，综合应用“问题贷款”通道，开展承接、转嫁、增强第二还款来源及适度“注贷”等方式，把已经进入次级类的客户尽力转化为正常形态；三是完善法律程序，开展诉讼保全。对于可疑和损失类客户，尤其是已经采取诉讼保全措施的客户，督促执法部门快判快执行，完善法律程序，腾出新的空间。在此基础上，淄博分行确立了四户重点客户，全面开展各个层次的客户谈判工作，把这四户不良贷款客户作为清收盘活的重点客户。

四是加大盘活清收工作力度。淄博分行制订了清收盘活工作的日志和工作周报制度，责令牵头部室每日督促工作进度，每周拟订工作周报提交行务会讨论。重大的盘活方案通过行长办公会和风险例会集体讨论，详细研究，精心雕琢，务求对接客户实际，务求可操作，务求尽可能减少损失。

通过不良资产盘活清收“攻坚战”的开展，淄博分行形成了各相关部室密切配合，众人群策群力开展清收的工作氛围，目前已经完成了三户风险客户的利息归还和贷款形态的好转。