自2010年初全省实行信贷计划管理（贷款规模切块管理）以来，淄博分行各级领导高度重视，认真研究，针对不同时期贷款规模变化情况，积极采取应变措施，确保严格执行省行下达的月度、季度及年度信贷计划，最大限度发挥贷款规模的“杠杆”作用，提高资产收益水平，保证了该行资产业务的健康发展。
    一、信贷计划弹性管理，日常工作“有张有弛”。受国家宏观经济环境的影响及该行公司业务发展方针的变化，该行贷款规模需求度也产生相应的起伏波动。在贷款需求旺盛时期，淄博分行注重运用信托融资、直接融资等创新手段，多渠道、多方式满足客户的实际融资需求。引导支行挖掘辖内闲置资金充足的客户，积极推介我行信托、委托贷款和资产理财等业务，将“闲置资金”导入经营稳健的资金需求型企业。从而有效缓解了贷款规模紧张的难题，且大大提高了资产业务综合收益水平。
   该行还高度重视项目贷款的挖掘与增长，专门成立项目融资中心，采取多种措施加大项目贷款的储备、审查和审批工作。当短期贷款集中到期，存量贷款不能及时发放到位，贷款需求相对不足的时候，一方面集中进行项目贷款的投放，另一方面加强票据贴现蓄水池的功能，依据“谁占有、谁使用”的原则，调度各支行加大长、短期票据贴现额度，从而避免了该行各项贷款大幅波动，确保信贷计划平稳执行。
    二、以贷款计划分配与贷款定价水平、贷款质量、融资创新和结构调整相结合的“四挂钩”为原则，合理安排信贷规模，不断提高资金管理水平。
   融资环境在当前由借方市场向贷方市场转化的形势下，该行积极引导并要求客户经理了解国家货币信贷政策变化，结合客户实际情况，不断提高融资的议价、定价能力，力求综合效益最大化，在有效控制企业大额贷款的同时、积极促进小企业贷款及贸易融资等高收益业务品种发展。
    三、每日“飞信”，资金变动了如指掌。该行安排专人每日通过CS动态监测系统及时了解信贷计划执行情况，定期调查支行融资需求变动情况，及时掌握大额优质信贷资金的需求，不定期调度支行业务流程的发起、审批与资金配置工作。三年来，业务经办人员每天坚持日终前将当天贷款收回、发放及贷款计划执行情况编辑“飞信”发送该行相关各级领导手机，以便该行领导实时掌握行内资金变动，及时进行贷款结构调整，并亲自调度大额贷款投放进度。执行信贷计划管理以来，该行贷款规模管理工作连续三年无差错运转，得到省行相关部门领导的高度认可。