7月31日，淄博张店汇通小额贷款有限公司召开2010年半年工作会，会议总结了上半年工作情况，安排了下半年的经营指标和重点工作。会议由李本莲副总经理主持，刘吉民董事长、周维森总经理分别作了重要讲话。

    周维森总经理在总结了半年来的工作情况，分析了工作中出现的问题，并对今后工作做出部署和安排。
    一、 提高认识、统一思想，要重点抓好“三农”贷款工作。
    优化配置、层层部署，进一步号召全体员工提高对三农工作的认识。继续深入农村调研、开拓市场、积累优质客户资源，探索、创新三农特色产品；农贷部要搞好服务网点建设，以沣水为基地，并在房镇、中埠为服务半径开展工作，选好“四送”的切入点，大胆开拓创新，力争做出服务中心的亮点。
    二、加大营销力度，切实做好中小企业信贷业务。
    坚持把支持中小企业作为自身的经营点，注重发挥公司业务高效、便捷、应急、灵活的优势。加大创新力度，不断推出适合中小企业客户的新产品、担保模式、服务方式，提高服务质量和办事效率，多渠道、全方位为企业搞好服务，发展前景好、讲信用的客户，建立专业市场业务基地，提高盈利水平。
    三、强化风险控制，提高信贷质量。
    公司上下要高度重视风险控制工作，并将其放在业务工作首位来抓，严格业务流程，全面掌握借款人真实有效的信息资料，做到贷前现场考察，贷后定期回访、时刻关注借款人资金使用情况，对出现风险苗头的贷款，及时采取措施。每笔贷款都要做到层层有人负责、笔笔有人落实，力求实现“贷前防范虚假、贷时避免欺诈、贷后管控风险”的目标。
    四、严格企业管理，强化制度建设，深入推进内部改革。
    从制度建设、流程规范、完善监管等方面入手，严格执行各项规章，规范内部管理，加强监督管理力度。继续深化绩效考核制度，绩效优先、鼓励先进，充分调动广大员工的积极性，进一步营造工资待遇留人、感情留人、事业留人的企业环境，增强企业凝聚力。
    五、加强员工素质教育和专业技能培训，打造高素质专业化团队。
    建立健全员工学习培训机制，定期考核学习成果，强化爱岗敬业教育和屡岗能力，通过开展职业道德、专业知识、业务技能等方面培训，切实提高员工的业务技能和职业素质。积极引进高素质专业人才，充实到重要岗位，通过定期严格考核，营造能者有其位的竞争氛围，努力造就一直素质过硬、业务精良、具有核心竞争力的专业团队。
   

    刘吉民董事长做了重要讲话，2010年度是公司增资扩股后，为转制村镇银行严格自律、合规经营、壮大发展的关键一年，从公司领导层到员工，都应全面认识并高度重视公司发展的长远目标。
    首先，加大“三农”宣传力度和信贷投放，贯彻“四送”即“送资金、送思想文化、送产业项目、送专业人才”的服务宗旨，在感情上贴近农民兄弟，努力克服农村条件艰苦、设备落后、思想守旧的不利因素，克服因此产生的畏难发愁情绪，扎根基层、广泛调研、全力服务，力争做到与农民兄弟同吃同住同劳动。不仅提供资金支持，还要在农民兄弟转变落后思想、参与产业项目、创业致富等方面提供实质帮助，取得社会效益，为转银行打下坚实基础。
    其次，公司的发展壮大与员工自身的切身利益息息相关，员工要加强自律，遵守公司规章，进一步提高个人素质和业务技能，尽职尽责、忠于职守，加强事业心、责任感和使命感，提高对公司企业文化、业务特色、发展目标的认识，牢固树立为企业尽力、为股东负责、为社会服务的 责任意识。
    最后，加强制度建设，从个人考评、行为规范、形象规范、考勤管理、绩效考核等各个方面规范员工的日常工作，并通过有效的监督机制，使各项规章真正落实到位；同时进一步修订、完善绩效考核办法等制度，使其真正发挥规范员工行为、调动员工积极性的规范作用，以此进一步发扬成绩、弘扬正气，形成优胜劣汰的良性竞争氛围和工作环境。公司上下要紧紧围绕下半年的任务目标和转银行的长远目标，强抓机遇、顺势而为，为公司的稳健发展做出新的贡献。
      各业务部门负责人对本部门上半年的经营情况做了详细汇报并分析了现存工作中存在的问题，并结合实际提出了工作思路和措施。公司全体员工参加了会议。

                                                                      2010年8月3日