为进一步加强内部管理，落实重要岗位人员强制休假、岗位轮换等内控制度,严防各类案件、责任事故的发生,农发行淄博市分行对全辖8个营业机构的坐班主任进行了“推磨式”短期交流。至此，该行已连续三年坚持该项制度，收到了良好的效果。

    一是加强组织领导，规范了异地短期交流工作流程。为保证交流质量，坐班主任短期异地交流由市分行统一组织，采取不事先通知、突击进行的方式，交流期跨越结息日和月末结帐日。在交流前一个工作日，市分行通知各营业机构坐班主任将分管工作交接给会计结算部主管，本单位分管行长监交。次日，各坐班主任统一到市分行报到，市分行财会部高级主管带队到派住行进行工作交接。坐班主任的日常工作及食宿由派住行负责管理和安排，满十五个工作日后，返回原单位。

     二是认真履行职责，发挥了监督检查作用。坐班主任到岗后，认真履行坐班主任职责,重点对会计业务操作流程进行监督检查, 严格查库制度。对岗位制约、资金汇划、大额取现、印押证卡使用管理、内外对账、现金安全管理等方面进行临柜监控。代为履行市分行对下检查辅导职责，对派住行的存贷款利息核算等进行重点核查。

    三是认真总结，及时纠改了存在的问题。本次交流过程中,坐班主任本着高度负责任的态度,对派住行发现的问题不回避、不隐瞒，达到了相互促进、防控风险的目的。交流工作结束后,各坐班主任均向市分行提交了交流总结,对派住行的会计业务以及财务结算等进行了全面点评。如综合业务系统贷款结计息后，对因利率调整发生的系统差错，及时进行了手工调整。在银企对账工作中,督促派住行积极加大收回力度,对账单收回率明显提高。在印、押、证、卡管理方面,纠正了少数行未对IC卡按旬检查、登记簿建立不全、记载不规范等错误。